En el lado más ligero de las cosas, le preguntamos a Miguel Valdés Faura, CEO y cofundador de Bonitasoft, qué lo motiva.
¿Cuál describiría como su logro más memorable?
Ese sería el día en que mi equipo y yo tomáramos la decisión de que necesitábamos hacer un gran cambio en la forma de desarrollar la empresa. Comenzamos Bonitasoft con una estrategia de desarrollo de hipercrecimiento y hace cinco años cambiamos a una de crecimiento empresarial sostenible. Hemos hecho crecer el negocio de manera constante y estamos reteniendo un porcentaje muy alto de nuestra base de clientes mientras agregamos nuevos.
¿Qué le hizo pensar primero en una carrera en tecnología?
Cuando era niño, estaba fascinado por la aparición de la World Wide Web y la introducción de los navegadores web en 1990 … en ese momento sabía que quería ser ingeniero en ciencias de la computación.
¿Qué estilo de filosofía de gestión emplea en su puesto actual?
Confianza y responsabilidad. Ésta es para mí la esencia de la gestión. Confío en que nuestros empleados darán lo mejor de sí mismos y los he visto devolver esa confianza a nuestra gestión. Por ejemplo, pasamos a una política de «trabajar desde cualquier lugar», basada en la confianza y la responsabilidad mutuas, mucho antes de que la pandemia obligara a muchas empresas a luchar para organizar el trabajo desde casa. También destacaría la importancia de la excelencia y la meritocracia como vehículos para la progresión profesional. Hacemos un gran esfuerzo para promover desde dentro y hoy tenemos varios miembros en nuestro equipo C-suite que comenzaron con Bonitasoft en posiciones no administrativas.
¿Cuál crees que es el tema de conversación actual sobre tecnología candente?
Las tecnologías actuales son las que están ayudando a salvar vidas en esta pandemia de COVID: impresoras 3D, plataformas de vacunas y tecnologías de diagnóstico en tiempo real.
¿Cómo lidias con el estrés y te relajas fuera de la oficina?
Practico yoga, surfeo (¡vivo cerca de una playa excelente!) Y me divierto mucho con mi familia y amigos, ¿qué más? Apoyamos el equilibrio entre el trabajo y la vida en Bonitasoft y creo en dar un buen ejemplo.
Si pudieras volver atrás y cambiar una decisión profesional, ¿cuál sería?
Como mencioné, pasamos de nuestra estrategia de desarrollo de hipercrecimiento original a una sustentable, y si pudiera cambiar algo, habría comenzado con un modelo sustentable desde el comienzo de Bonitasoft. Ahora sé que es casi imposible combinar el hipercrecimiento con la excelencia, la eficiencia y la sostenibilidad.
¿Cuáles identifica actualmente como las principales áreas de inversión en su industria?
Veo que el mercado de la automatización de procesos está entrando en la tercera etapa de su madurez: análisis de procesos (los dos primeros son la ejecución de procesos y el desarrollo de código bajo). Todavía hay mucho margen de mejora en la forma en que podemos ayudar a los usuarios de la plataforma de automatización digital a recopilar, analizar y optimizar los datos de ejecución de procesos para tomar mejores decisiones y anticipar ineficiencias.
Otra área de inversión importante se relaciona con el estado actual de madurez (desarrollo de código bajo), especialmente en todo lo que se relaciona con la colaboración y la gobernanza en los proyectos de automatización de procesos. Las buenas herramientas de bajo código permiten a los desarrolladores ‘ciudadanos’ trabajar codo con codo con desarrolladores profesionales, además de brindarles a esos desarrolladores una gama más amplia de herramientas, y si bien esta colaboración es una gran ventaja para la innovación, también es una forma de estar seguro de que Se aplican y se siguen barandillas de protección tanto interna como externamente.
¿Cuáles son los desafíos específicos de la región al implementar nuevas tecnologías en América del Norte?
Descubrimos que nuestra estrategia de socios es importante en América del Norte. Nuestros socios certificados conocen la plataforma Bonita técnicamente por dentro y por fuera, y conocen las necesidades de su mercado y los aspectos únicos cuando se trata de proyectos de automatización; por ejemplo, tenemos un importante cliente farmacéutico con sede en EE. UU. Y nuestro socio conoce bien las especificidades. de integrar una amplia gama de equipos de laboratorio utilizados para la investigación farmacéutica y el descubrimiento de fármacos.
¿Qué cambios ha visto en su puesto de trabajo en el último año y cómo cree que se desarrollarán en los próximos 12 meses?
Si bien Bonitasoft fue uno de los primeros en adoptar el ‘trabajo desde donde se encuentre’ y yo trabajaba desde casa mucho antes de la pandemia de Covid, descubrí que de repente no tenía la opción de reunirme cara a cara con otras personas (tanto interna como externamente) fue particularmente desafiante en dos situaciones:
● Nuestras reuniones anuales de inicio y de colaboración en las que solíamos tomarnos una semana para hablar sobre la estrategia y los proyectos clave y también divertirnos juntos. El año pasado trasladamos el puntapié inicial a todas las sesiones en línea. Tuvimos un evento excelente de acuerdo con los comentarios, pero agradeceré aún más nuestra próxima reunión en persona y de toda la compañía.
● Nuestros talleres de planificación en los que colaboramos e intercambiamos ideas juntos. Las videoconferencias funcionan bien hasta cierto punto, pero todavía prefiero hacer una lluvia de ideas creativa en persona.
Creo que todos esperamos con ansias el momento en que podamos tener la opción de reuniones en persona nuevamente. Extraño conversar con la gente sobre sus pensamientos personales y profesionales mientras toman un café, una copa de vino o un videojuego.
¿Qué consejo le daría a alguien que aspira a obtener un puesto de nivel C en su industria?
Ofrezco el mismo consejo que le daría a un CEO: no pretenda ser alguien que no es; escuchar a otras personas y aprender de ellas; y trabaja duro, pero sé auténtico y exclusivamente tú mismo. Y recuerde, obtener un puesto de nivel C no es un objetivo en sí mismo. Esta posición tiene que ver con el contenido, no con el contenedor.
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