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Conheça Mihir Shah, CEO da StorCentric

Conheça Mihir Shah, CEO da StorCentric

Focando no lado mais leve das coisas, perguntamos a Mihir Shah, CEO da StorCentric, o que o faz avançar

Mihir Shah, CEO da StorCentric

O que você descreveria como sua conquista mais memorável?

A fundação da StorCentric em 2018 é a mais importante conquista da minha carreira. No mercado faltava uma empresa com uma abordagem holística para o gerenciamento de dados com soluções de alta qualidade testadas em batalhas com foco na experiência do cliente. Adquirimos cinco empresas nos últimos dois anos e desenvolvemos um conjunto de soluções para o crescimento de dados que existe hoje.

De onde surgiu a ideia de começar uma carreira na área de tecnologia?

A curiosidade sempre foi uma grande parte da minha personalidade. Ao pensar em carreiras, busquei um caminho que estimulasse essa característica, e a tecnologia se encaixou muito bem. Meu início de carreira foi baseado em fusões e aquisições em mercados de tecnologia. Esse histórico ajudou a moldar a estratégia da nossa empresa, pois tratamos dos requisitos de gerenciamento de dados para nossos clientes.

Que estilo de filosofia de gestão você emprega em seu cargo atual?

Valorizo ​​a transparência, a responsabilidade e a importância de focar na inteligência emocional. Gosto de dar atualizações regulares à nossa empresa sobre o nosso progresso e estratégias. Enfrentar situações difíceis e tomar as decisões certas se torna mais fácil. Além disso, quando formo equipes, foco sempre na inteligência emocional. Ela é uma habilidade importante para navegar em ambientes de trabalho de alta velocidade, que normalmente são encontrados em empresas de tecnologia. Os melhores gerentes e líderes são aqueles que podem cultivar e manter relacionamentos de longo prazo com colegas, parceiros e clientes. Eu encorajo os membros da minha equipe a estarem cientes dos comportamentos e motivações dos outros, a desenvolver relacionamentos de trabalho positivos e a responsabilizar suas equipes.

O que você acha que é o ponto de referência da tecnologia atual?

A pandemia levou a violações de ransomware cada vez mais agressivas em todos os setores. Os cibercriminosos atacaram não apenas os dados de produção no local, mas todas as cópias possíveis para garantir o pagamento do resgate. Consequentemente, tornou-se crítico para as empresas aprimorar suas soluções de segurança para garantir a continuidade dos negócios. Estamos nos concentrando em soluções de backup inquebrável que proporcionam tranquilidade para garantir que os dados sejam protegidos de qualquer violação de segurança.

Como você lida com o estresse e relaxa fora do escritório?

Eu moro na área da baía na Califórnia e, felizmente, posso passar um tempo ao ar livre. Você pode me ver caminhando ou jogando uma partida de golfe fora do escritório. Também gosto de ler livros de negócios, biografias e romances de espionagem. Além disso, praticar meditação é uma rotina diária.

Se você pudesse voltar e mudar uma decisão de carreira, qual seria?

Eu acredito que a carreira de uma pessoa é uma jornada que ajuda a desenvolver conjuntos de habilidades específicas que serão úteis no futuro. Cada decisão de carreira que tomei, boa ou ruim, me ensinou lições valiosas.

O que você identifica como as principais áreas de investimento em seu setor?

Com forças de trabalho remotas e híbridas se tornando “normais”, a proteção de dados de endpoint tornou-se cada vez mais crítica. Enquanto as empresas funcionam em servidores, os funcionários fazem transações em terminais, como laptops, desktops e tablets, que precisam de proteção contra perda de tempo de inatividade e perda de ambientes de trabalho personalizados.

Quais são os desafios específicos da região ao implementar novas tecnologias na América do Norte?

Não temos nenhum desafio específico na América do Norte. Nossas soluções de gerenciamento de dados e segurança são implementadas internacionalmente. Temos um forte foco na conformidade regulatória, o que é importante tanto na América do Norte quanto na Europa.

Quais mudanças no seu trabalho você viu no ano passado e como você vê isso nos próximos 12 meses?

A mudança mais significativa foi gerenciar nossa força de trabalho crescente e, principalmente, executar uma aquisição de empresa remotamente. A pandemia obrigou uma força de trabalho distribuída e o maior desafio que os líderes enfrentam hoje é tentar manter essa força de forma coerente e engajada. As empresas precisarão implementar novas tecnologias e estratégias de comunicação para aliviar esses problemas.

Que conselho você daria a alguém que aspira obter uma posição de nível C em seu setor?

Aprenda rapidamente e tome decisões mais rápidas ainda. Aprenda com sua rede, livros, clientes, eventos do setor e pegue esses pontos de dados para aumentar a velocidade de sua tomada de decisão. Passe a maior parte do tempo ouvindo os clientes, sem deixar suas preocupações com o gerenciamento de dados de lado.

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