Conheça: Luis Javier Parra, presidente da Associação Colombiana de Engenheiros de Sistemas, ACIS

No lado mais leve das coisas, perguntamos a  Luis Javier Parra, presidente  da Associação Colombiana de Engenheiros de Sistemas, ACIS, o que o motiva.  

O que você descreveria como sua conquista mais memorável? 

A minha conquista mais memorável, sem dúvida, foi o meu primeiro empreendimento, a criação da minha primeira empresa e com a qual foram desenvolvidos vários projetos relacionados com Sistemas de Informação Geográfica, entre outras aplicações.

O que te trouxe para uma carreira em tecnologia? 

Comecei meus estudos profissionais em engenharia mecânica, mas recebi um convite para o curso introdutório de engenharia de sistemas e me apaixonei por essa profissão. Então acabei estudando as duas especialidades. Hoje sou engenheiro mecânico e de sistemas pela Universidad de Los Andes.

Que estilo de filosofia de gestão você emprega em seu cargo atual? 

Meu estilo é altamente inclusivo e diversificado. Gosto de desafios e de resolver dificuldades em equipe de forma consensual. Não sou um líder autocrático, muito pelo contrário.

Qual você acha que é o tópico das conversas atuais sobre tecnologia? 

Os gerentes de tecnologia estão se aproximando cada vez mais da liderança e agora são mais fáceis de ver nos cargos de vice-presidente ou presidente. Antes, eles se viam como técnicos que sabiam ligar e desligar o computador. Isso mudou muito.

A sustentabilidade planetária é uma questão crítica que devemos considerar porque não vale a pena criar robôs se não tivermos um planeta.

Uma organização passa a exigir a aplicação da Tecnologia da Informação para impulsionar seus negócios, já que a Tecnologia da Informação é transversal, seja na saúde, transporte ou governo.

Como você lida com o estresse e relaxa fora do escritório? 

Desde a faculdade, pratico meditação e ioga. A música é essencial para o relaxamento. Além disso, passo tempo com minha família, minha esposa e minhas filhas. Essa é a maneira de se desconectar e você precisa fazer isso.

Se você pudesse voltar atrás e mudar uma decisão de carreira, qual seria? 

Um dos erros que cometi foi não seguir minha intuição. Às vezes, alguém é teimoso e comete o mesmo erro duas vezes. Existem sinais que devem ser seguidos para mudar o curso.

O que você identifica atualmente como as principais áreas de investimento em seu setor? 

A questão do talento humano é dominante. Você tem que tirar proveito da tecnologia para criar equipes diversas e procurar recursos em qualquer lugar, já que a tecnologia permite.

Os orçamentos de tecnologia estão mudando muito e agora existem muitas opções. As empresas deveriam dar possibilidades complementares às tradicionais, e fariam muito bem. O desenvolvimento de ferramentas especializadas para clientes específicos é vital para todas as soluções, tanto para um ERP quanto para um sistema de videoconferência.

Quais são os desafios específicos da região na implementação de novas tecnologias na América Latina? 

Devemos mover influências externas para o desenvolvimento de nossa indústria. A América Latina deve começar a desenhar e desenvolver suas soluções, não apenas para software ou hardware, mas para tudo. Além do mais, podemos começar a criar nossas soluções e enviá-las para outro lugar. Os líderes do setor devem melhorar essas capacidades.

Que mudanças você viu em seu cargo no ano passado e como você acha que elas se desenvolverão nos próximos 12 meses? 

A virtualidade é uma das principais mudanças porque impacta a onipresença, a temporalidade e o emprego. Hoje não importa mais se você trabalha de dia ou à noite, tantos escritórios vão fechar porque não são mais necessários.

Assim que a pandemia passar, as pessoas vão querer sair, não para trabalhar, mas para explorar e descobrir novos espaços. As pessoas vão querer ir ao restaurante para encontrar sua família, amigos e colegas de trabalho, e esses restaurantes terão que se adaptar digitalmente para atender às novas necessidades de seus clientes.

Que conselho você daria a alguém que aspira a uma posição de nível C em seu setor? 

Você atinge um nível gerencial com dois objetivos em mente. Primeiro, você gosta da indústria; não importa se é em tecnologia, mas você está ansioso para contribuir com essa indústria. Em segundo lugar, para conhecer as aplicações de tecnologia para seus respectivos setores. As universidades já estão fornecendo o conceito de tecnologia para todos os negócios, então isso é transversal. Finalmente, você alcança uma posição de nível C com paixão.