Conheça: Manuel Dávila, diretor de Imagens de Satélites, Uniminuto

Conheça: Manuel Dávila, diretor de Imagens de Satélites, Uniminuto

No lado mais leve das coisas, perguntamos a Manuel Dávila, diretor de Imagens de Satélites, Parque Científico de Inovação, Uniminuto, Colômbia, o que o motiva.

Manuel Dávila, diretor de Imagens de Satélites, Parque Científico de Inovação, Uniminuto

O que você descreveria como sua conquista mais memorável?

São vários: trouxe os primeiros microcomputadores para a Colômbia em 1980 voltados ao desenvolvimento de software para empresas; Ser o fundador da Rede de Programas de Engenharia de Sistemas REDIS; Ser cofundador da Indusoft (agora Fedesoft) e da Associação Colombiana de Engenheiros de Sistemas ACIS. Formei a Uniminuto Virtual Education e todos os programas de engenharia de sistemas e afins desta universidade.

O que te trouxe para uma carreira em tecnologia?

Estudei em uma escola de treinamento muito abrangente (La Salle); Naquela instituição, matemática, física, literatura, música e filosofia eram importantes. Para mim, era natural pensar em engenharia. Comecei na Uniandes Engenharia Elétrica, mas eles criaram engenharia de sistemas, e fui para essa profissão depois de aprender programação de computadores. Estou falando dos anos de 1967 a 1972.

Que estilo de filosofia de gestão você emprega no seu cargo atual?

Procuro pensar e deixo pensar livremente, não atrelado apenas às “melhores práticas”, mas para permitir a inovação. Atualmente estou envolvido em diversos comitês e projetos técnicos: ciências de satélites, Smart Cities, engenharia ética, publicação da revista Acis, sociedade transformada por tecnologias, ciências e tecnologias para a vida, análise de sentimentos usando Inteligência Artificial, entre outros.

Minha filosofia de gestão se concentra na tecnologia e na sociedade, incentivando a inovação além das aplicações tecnológicas tradicionais.

Qual você acha que é o tópico das conversas atuais sobre tecnologia?

Por conta da tecnologia, os principais temas giram em torno da ética digital, Smart Cities e transformação da sociedade. Eu tento falar sobre tecnologia mencionando os nomes de diferentes tipos de tecnologia e entendendo para que servem e suas condições de “estado da arte”.

As pessoas falam sobre novas tecnologias sem profundidade e conhecimento. Nas minhas conversas no meio acadêmico, falo para entender as questões e seu impacto na sociedade.

Como você lida com o estresse e relaxa fora do escritório?

Estou vivendo um momento emocionante porque o trabalho que faço vem da minha iniciativa, pois tenho buscado poder inovar, então o estresse não vem muito de terceiros, mas dos meus próprios desafios. O que me relaxam é ouvir música clássica, desenvolvimento de software, leitura de partituras de música clássica, comitês de liberdade de expressão sobre diversos temas como filosofia, na qual fiz mestrado.

Se você pudesse voltar atrás e mudar uma decisão de carreira, qual seria?

Eu mudaria muitas coisas. Por exemplo, eu integraria mais filosofia ao trabalho de engenharia. Estaria mais consciente da importância de outras disciplinas que abandonei com a crença de que a profissão requeria apenas conhecimentos de engenharia. Eu gostaria de ter estudado física e matemática pura. Eu gostaria de ter evitado ver a profissão de uma forma utilitária e não científica antes.

O que você identifica atualmente como as principais áreas de investimento em seu setor?  

Acredito que o país negligenciou as ciências de satélites nas quais tenho trabalhado intensamente. Descobri a importância de observar e cuidar da Terra aplicando as tecnologias que a física nos oferece, a análise do espectro eletromagnético que exige muito conhecimento da física e da matemática das bandas para descobrir o que os satélites nos revelam sobre as mudanças da terra para o bem da sociedade.

Quais são os desafios específicos da região na implementação de novas tecnologias?

O principal desafio é quebrar a crença de que o país não tem talento, o que significa que as possibilidades de inovação são dadas apenas às multinacionais. A falta de apoio à pesquisa é vista como algo dispendioso e não como algo que criará o desenvolvimento futuro do país. O país é um consumidor, não um desenvolvedor, e as empresas veem o marketing como mais importante do que a inovação. Os políticos colombianos não enxergam além de suas intenções de buscar votos e promover a inovação. Mas o mais desafiador é que eles não estão preparados para entender a importância de gerar conhecimento. Eles preferem comprá-lo.

Que mudanças você viu em seu cargo no ano passado e como você acha que elas se desenvolverão nos próximos 12 meses?  

Como já mencionei, acredito positivamente que o tempo deve ser dedicado à inovação, e os gestores devem dedicar esse tempo à pesquisa. No meu caso, pude verificar que ao deixar isso funcionar, a produtividade é enorme.

Que conselho você daria a alguém que aspira a uma posição de nível C em seu setor?

Um dos problemas que os profissionais de TI enfrentam é uma dualidade em que um bom vendedor é mais importante para as empresas do que um bom profissional de tecnologia. Nas estruturas organizacionais das empresas, os escalões superiores concentram-se em cargos administrativos e comerciais. Bons técnicos devem decidir se tornar administradores e abandonar sua formação baseada no conhecimento para fazer parte do quadro gerencial.

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