En el lado más ligero de las cosas, le preguntamos a Marcel Pratte, CEO del Grupo Viceri, qué lo motiva.
¿Cuál describirías como tu logro más memorable?
Mirando el lado profesional, fue haber fundado Micro Mídia (actualmente Viceri) hace 31 años y estar aquí con una empresa sólida e innovadora en el mercado. Suena fácil, pero para ser emprendedor en Brasil necesitas tener mucha pasión por lo que haces y mucha resiliencia. Soñar, creer, innovar y reinventarse son pasos que se dan a diario. Tener una empresa es contribuir a la sociedad de muchas maneras.
¿Qué fue lo primero que te hizo pensar en una carrera en tecnología?
Estudié Análisis y Administración de Sistemas y me gradué en 1984. En ese momento, la informatización estaba comenzando en Brasil y en todo el mundo. Inicié mi carrera profesional en Ericsson como becario, luego trabajé en Telesp y Proceda y al poco tiempo creé mi propia empresa. Me enamoré de la zona desde el principio y después de todo este tiempo, sigo enamorado.
¿Qué estilo de filosofía de gestión emplea en su posición actual?
Soy el CEO de Viceri y puedo decir que hace tiempo que tenemos una empresa orgánica y con eso se vuelve más rápida y se adapta mucho más rápido a los movimientos del mercado. Trabajamos con un modelo ágil dando autonomía a nuestros empleados y manteniendo descentralizadas las responsabilidades y decisiones.
¿Cuál crees que es el tema de conversación actual sobre tecnología?
Traigo a colación el tema de la Transformación Digital, considerando que hemos cambiado nuestros hábitos y hoy tenemos la tecnología como medio para casi todo lo que hacemos. En pocos años, la tecnología ha cambiado la cultura mundial y supone una ruptura en el modelo de sociedad. También sucedió en la Revolución Industrial y sucedió muy rápido, especialmente con la llegada de la tecnología de la nube. Las grandes empresas de tecnología se han adaptado a esta nueva forma y los costos de las innovaciones son cada vez más accesibles para el público y las empresas. Hace que la velocidad de uso de la tecnología y las innovaciones sea cada vez más rápida.
What would you describe as your most memorable achievement?
Looking at the professional side, it was having founded Micro Mídia (currently Viceri) 31 years ago and being here with a solid and innovative company in the market. It sounds easy but to be an entrepreneur in Brazil you need to have a lot of passion for what you do and a lot of resilience. Dreaming, believing, innovating and reinventing yourself are steps done on a daily basis. Having a company is contributing to society in many ways.
¿Cómo lidias con el estrés y te relajas fuera de la oficina?
Cuando te apasiona lo que haces, lidias con el estrés de una manera más natural. Fuera de la oficina tengo una vida muy equilibrada. Tengo una familia hermosa, mi esposa y mis tres hijas son fantásticas y vivimos muy bien, incluso durante la pandemia de COVID-19. Hago deporte y me ayuda mucho a lidiar con el estrés diario. También siempre tengo mis momentos con amigos y familiares. Me encanta viajar e ir a la playa.
Si pudieras volver atrás y cambiar una decisión profesional, ¿cuál sería?
No creo que cambiaría nada. He cometido muchos errores, pero eso es parte de la vida, del aprendizaje. No me arrepiento de nada. Trato de aprender de mis errores y siempre miro hacia adelante. Soy un optimista nato.
¿Cuáles identifica actualmente como las principales áreas de inversión en su industria?
Creo que actualmente hay varias áreas y tecnologías y todo va a depender mucho de la estrategia de cada empresa. En cualquier caso, invertir en cloud y migrar o crear sistemas y aplicaciones en la nube es sin duda uno de los principales. Para que las empresas implementen nuevas iniciativas de negocios y tengan cercanía con sus ecosistemas, clientes, proveedores, socios y empleados, necesariamente deben utilizar la computación en la nube. Las inversiones en API para integrarse con este ecosistema también serán bastante grandes. Otra inversión muy importante es la seguridad de la información, que según Gartner es una de las cinco principales preocupaciones de los CIO.
¿Cuáles son los desafíos específicos de la región a la hora de implementar nuevas tecnologías en América Latina?
La tecnología se ha democratizado, ahora todos los países y empresas pueden usarla pero tenemos muchos retos. Uno de los más importantes es la infraestructura de telecomunicaciones y podemos mencionar el ancho de banda de Internet, que aún es lento y no está disponible en la mayoría de los países. La conectividad es fundamental para que todas las tecnologías funcionen correctamente, como IoT, automóviles autónomos en el futuro, etc.
¿Qué cambios ha visto en su puesto de trabajo en el último año y cómo cree que se desarrollarán en los próximos 12 meses?
Si ya teníamos cambios importantes en los roles de liderazgo, la pandemia de COVID-19 solo lo ha acelerado. Los directores ejecutivos tienen que vivir con grandes cambios ya una velocidad increíble. Adaptar el negocio al mercado rápidamente, para mí, es el principal cambio. O lideramos el cambio o nos lo imponen. La diferencia en los resultados y el futuro de la empresa puede ser significativa y aquí tenemos la oportunidad de reinventar nuestro negocio creciendo a través de la turbulencia.
¿Qué consejo le daría a alguien que aspire a un puesto de nivel C en su industria?
En primer lugar, estudiar mucho y estar al día es fundamental. En segundo lugar, es importante tener una mente abierta, estar abierto a lo nuevo y tener la capacidad de reinventarse. Además, aceptar cambios y desafíos de carrera, y transitar por diferentes áreas es fundamental. Otro tema es tener paciencia en tu carrera porque con la inmediatez de las funciones y las ganas de cambio en todo momento, no hay tiempo para aprender y desarrollar tu lado profesional. Por último, es necesario entender y saber tratar con las personas y es fundamental para C-level.
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