No lado mais leve das coisas, perguntamos à André Dib, CEO da Framework Digital, o que o motiva
O que você descreveria como sua conquista mais memorável?
Ter resiliência no início da minha trajetória na Framework Digital para criar, em conjunto com meus sócios, uma empresa com bases sólidas e um propósito claro foi uma grande conquista. Hoje, temos um time forte, apoiamos nossos clientes na construção de estratégias digitais e somos reconhecidos como parceiros de alto valor para seus negócios. Isso mostra como todos os esforços valeram a pena.
O que te trouxe para uma carreira em tecnologia?
Desde o início, a vontade de fazer a diferença na vida das pessoas foi um grande estímulo para a minha carreira, e a tecnologia brilhou meus olhos para conseguir gerar esse impacto. As possibilidades criadas pela inovação alcançam milhões de vidas, e ela transformou a humanidade em como é hoje.
Estar à frente de um negócio que cuida da digitalização de grandes marcas, é mais uma realização que faz a carreira valer a pena. Sou muito feliz com minha escolha.
Que estilo de filosofia de gestão você emprega no seu cargo atual?
Sempre falo que na Framework temos dois pilares que nos sustentam: autonomia e alinhamento. Eu emprego uma filosofia de gestão onde todas as pessoas têm voz, independentemente da posição que ocupam. Elas se respeitam e se complementam para alcançar os resultados globais de nossa empresa. Tenho muita satisfação em ver as pessoas progredindo profissionalmente e pessoalmente através da nossa companhia.
Qual você acha que é o tópico das conversas atuais sobre tecnologia?
Há muitos anos as empresas falam sobre inovação, e ela deve ser vista além do senso comum. Acredito que, com o tempo, as companhias amadureceram nesse sentido e conseguem usar a inovação em seu real sentido e de forma estratégica, entendendo que o que realmente tem valor são as entregas que otimizam os indicadores dos negócios.
Isso também acontece por meio da competência de prever e diagnosticar problemas, gerando saídas inteligentes e capazes de resolver cada um deles, o que impacta diretamente nos resultados de tecnologia. Como exemplo, posso citar as metodologias ágeis e metodologias de design de negócios, usadas na Framework Digital, para fortalecer os processos de inovação, além das novidades em Inteligência Artificial (IA) e análise preditiva de dados, muito buscadas por executivos para impulsionar mudanças. Essas pautas são atuais na tecnologia e têm o poder de revolucionar a operação das empresas pelo foco direcionado às entregas de valor.
Como você lida com o estresse e relaxa fora do escritório?
Há dois anos adquiri o hábito de realizar reuniões caminhando em volta do escritório. Faço ela com alguns colaboradores toda semana, e elas duram de uma a duas horas. Muitas situações da empresa já foram resolvidas e muitas ideias incríveis surgiram dessas reuniões.
Além disso, pratico natação, pilates e, aos finais de semana, mountain bike. A atividade física me auxilia a oxigenar a mente e manter o meu corpo sempre saudável.
Se você pudesse voltar atrás e mudar uma decisão de carreira, qual seria?
No início da minha carreira, construindo a Framework Digital, iniciamos muitas linhas de inovação. Isso foi positivo, pois tivemos a oportunidade de criar startups. Criar vários negócios foi incrível para trazer experiência e bagagem, porém, com foco direcionado em menos ideias e na otimização de resultados, poderíamos estar hoje, após 13 anos de atuação, ainda maiores do que somos. Esse aprendizado norteia as nossas estratégias de crescimento atuais e faz com que a atuação da Framework esteja mais forte todos os dias.
O que você identifica atualmente como as principais áreas de investimento em seu setor?
Vejo muitas empresas investindo em estratégias digitais para vendas, logística e eficiência operacional. Acredito que, apesar dos layoffs, as empresas ainda continuarão investindo em soluções de tecnologia que otimizem os processos ligados a esses setores. Os segmentos de financeiro, healthcare e logística continuarão crescendo em tecnologia.
Quais são os desafios específicos da região na implementação de novas tecnologias na América Latina?
A economia pode ser um motivo para retenção de investimento em novas tecnologias. Em tempos difíceis, as pessoas tendem a arriscar menos e trabalhar mais em cenários previamente conhecidos do que em novos cenários. Mas a realidade é que a tecnologia é cada vez mais necessária para o enfrentamento de desafios econômicos e para apoiar as estratégias de crescimento. Este mesmo contexto é aplicado à América Latina, que teve a Transformação Digital acelerada pela pandemia.
Mais do que nunca, a Transformação Digital se concretiza como um pilar estratégico para gerar avanços operacionais e para apoiar empreendedores na saúde de seus negócios.
Que mudanças você viu em seu cargo no ano passado e como você acha que elas se desenvolverão nos próximos 12 meses?
Foi um ano de muitas influências políticas no cotidiano das pessoas e na economia, isso contribuiu para um mundo com maiores incertezas e uma alta na inflação. É importante ter clareza na estratégia da empresa e manter-se fiel aos seus princípios.
O CEO deve liderar e direcionar a empresa a buscar cenários para manter o crescimento de anos anteriores, em especial ao do período de pandemia, que abriu uma janela de muitas oportunidades para empresas de tecnologia, além de ter capacidade de adaptar a estratégia de forma ágil para enfrentar as interferências externas ao negócio.
Eu não poderia deixar de mencionar uma grande mudança que presenciaremos de maneira ainda mais impactante com os avanços nas soluções baseadas em IA, como o Chat GPT. Essas inovações mudarão a forma que muitas relações comerciais, de geração de conteúdo, insights e produção terão daqui para frente.
Que conselho você daria a alguém que aspira a uma posição de nível C em seu setor?
Monte um time de primeira classe. Só conseguimos alcançar resultados acima da média com pessoas capazes, motivadas e engajadas no propósito da empresa. Não deixe a burocracia criar raízes na sua organização. Invista na cultura da colaboração. Dê autonomia ao seu time e crie um ambiente saudável e de crescimento sustentável através da meritocracia. Seja leal ao seu time. Assuma responsabilidades.
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