No lado mais leve das coisas, perguntamos à Ana Margarita Albir, CEO da ADL Digital Lab, o que a motiva
O que você descreveria como sua conquista mais memorável?
A nível pessoal, posso destacar o momento em que me tornei mãe. É realmente uma experiência única, indescritível e memorável.
Profissionalmente, tive muitas conquistas, incluindo a oportunidade de fazer parte de diferentes organizações onde contribuí com meus conhecimentos, habilidades e pontos fortes. Também fundei seis empresas, uma nos Estados Unidos e cinco dentro do Grupo Aval, entre as quais está o primeiro Laboratório Digital Multi-Entidade da América Latina, que aposta na inovação e na Transformação Digital de nossos clientes. Mas o mais marcante tem sido a construção e consolidação das equipas de trabalho, das quais me orgulho e com as quais estamos a construir o país.
O que te trouxe para uma carreira em tecnologia?
Estudei física e adorei. No entanto, durante meu primeiro emprego em uma empresa de consultoria em Boston, eles me pediram para aproveitar as habilidades de programação e análise de dados que aprendi durante meus estudos e aplicá-las ao desenvolvimento de software personalizado para empresas multinacionais. Nesse trabalho, senti o poder da tecnologia: a eficiência (uma pequena equipe com laptops) que poderia desenhar um programa em dez países e a velocidade da inovação.
Depois dessa experiência, decidi construir minha carreira em tecnologia. Tive a sorte de aprofundar meu uso para desenvolver e executar estratégias em várias empresas de diferentes países.
Que estilo de filosofia de gestão você emprega no seu cargo atual?
Mais do que filosofia, gosto de falar sobre estilo de liderança inclusivo e equitativo, em que as mesmas oportunidades de desenvolvimento e crescimento podem ser garantidas a todos os membros de uma organização, independentemente do gênero. Acredito na importância de capacitar equipes diversificadas.
Qual você acha que é o tópico das conversas atuais sobre tecnologia?
Acho fundamental destacar a conversa gerada em torno da Inteligência Artificial e a possibilidade de democratizar o acesso a esse tipo de tecnologia em todos os setores da indústria. Se há alguns anos só falávamos desse avanço nos setores de tecnologia e finanças, hoje podemos implementá-lo em qualquer negócio e adaptá-lo às necessidades de cada empresa.
Como você lida com o estresse e relaxa fora do escritório?
Gosto de passar tempo com minha família, fazer planos com meu marido e filhos e viajar. Procuro encontrar tempo para a música, adoro tocar piano e cantar.
Se você pudesse voltar atrás e mudar uma decisão de carreira, qual seria?
Toda a minha jornada me permitiu aprender continuamente. Eu não mudaria nada sobre o que eu experimentei. Sinto muito orgulho do que construí junto às minhas equipes de trabalho e do que conquistamos, graças ao trabalho colaborativo e multidisciplinar.
O que você identifica atualmente como as principais áreas de investimento em seu setor?
Atualmente, quatro áreas estão sendo investidas:
- Open finance: gerando um sistema bancário cada vez mais interconectado com o ecossistema externo e fintech;
- Inteligência Artificial: tornando-a acessível a todos;
- Geração de meios de pagamento novos ou alternativos;
- Tecnologias de digitalização e acesso.
Quais são os desafios específicos da região na implementação de novas tecnologias na América Latina?
As restrições de capital, o cenário econômico e a situação dos fundos de capital estão prejudicando o ambiente de fintech, com novas apostas e startups sendo afetadas e um ano complexo projetado para o setor bancário. Por isso, é fundamental implementar novas tecnologias e novas alianças entre startups e empresas tradicionais para que juntas possam navegar pelos desafios e manter (e até acelerar) a inovação que vem das novas tecnologias.
Que mudanças você viu em seu cargo no ano passado e como você acha que elas se irão desenvolver nos próximos 12 meses?
No ano passado, a inovação foi uma prioridade estratégica para o ADL Digital Lab. Diferentes lançamentos, desenvolvimentos, alianças e aquisições têm constituído marcos na Transformação Digital do setor financeiro do país, tornando o digital lab uma referência incontornável na América Latina.
O laboratório foi o orquestrador do investimento em Transformação Digital do maior grupo financeiro da Colômbia. No ano passado, trabalhando em conjunto com as entidades do nosso grupo, conseguimos que 60% das vendas ao consumidor do grupo fossem digitais. E talvez mais importante, aprofundamos uma compreensão 360º do cliente, o que nos permite antecipar suas necessidades com mais agilidade.
No próximo ano, vamos apostar num escalonamento ainda mais significativo dos quatro ecossistemas que lançamos: Carroya – mobilidade, Metrocuadrado – habitação, Seguros ADL e Matilde – Marketing Tech. Com esses ecossistemas, buscamos transformar a forma como acompanhamos nossos clientes nos momentos críticos de suas vidas.
Que conselho você daria a alguém que aspira a uma posição de nível C em seu setor?
Um líder deve se esforçar para ser um ser humano bom e profissional. Eles devem ter objetivos claros, estar dispostos a expandir continuamente seus conhecimentos e estar na vanguarda das tendências e temas que os preocupam. Mas não devem esquecer que sem equipe nada se consegue, por isso cuidar e fomentar o talento é essencial. Eles devem ter paixão pelo que fazem e encontrar maneiras de incutir essa paixão nos outros.
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